老侯：改开之初最缺的是什么？

改开之初的中国人给我的感觉就像是禁锢已久的鸡鸭舍，大门敞开了，鸡鸭们挤在门口张望，谁都不敢出去，有几个胆大的走了出去，虽然他们很茫然，不知道往哪走，东张西望，但是还是被奉为带头大哥。

鸡鸭们跟了上去，跟着它乱走，带头鸡鸭掉进了水沟、泥坑，鸡鸭们调整方向继续漫无目的地走。这个过程大概就是摸着石头过河，带头的鸡鸭叫步鑫生，年广久。

八十年代初，有一篇全国好新闻，标题是《马德兰千里买水泵》，说的是河北邢台一个农民办企业需要水泵，北京、天津没有，他就去广东。

去广东买水泵都能成为新闻，对于今天的人来说，这也是新闻，可对于出门都要带上全国粮票，住店需要介绍信的那一代人来说，出趟远门的确就是新闻。

改革开放，更准确的说应该叫放开，以前什么都管的，以后能不管则不管。但是一旦不被管，鸡鸭们茫然。给你松绑了，但你却不知道如何走路，这就是当时的尴尬。

底层人茫然，领导人也茫然。总设计师去日本要求帮助，不只是需要资金和技术，还有需要日本教中国如何办企业。

改开之初，国家组建两大公司，中信和光大，用的就是两个旧资本家，荣毅仁和王光英。

改开之初最缺的是什么？缺人才，当时有个词叫能人，媒体整天呼唤能人。

从1949到1978，中国已经彻底消灭了市场经济。国家炼钢，国家造车，国家织布，国家生产服装，国家还开饭馆，开修理公司，连社区服务业都由国家统一经营，想想给手机贴膜都由国家来经营，现在看来不可思议，当年可是天经地义。

中国全民企业，都是小社会，小政府，企业办社会，什么都是，但就是不是企业。大型生产企业没有市场概念，军事化管理，生产任务统一由上级下达任务，完全没有市场概念。至于销售，有百货公司有批发公司，生产企业不操这个心。至于商业物流，购买产品，加价出售，这就是典型的投机倒把行为，是犯罪。改开之初，以前不许干的现在可以了，但是一方面思想的束缚还在，一方面的确茫然。

而某些走在市场化前头的乡镇企业和街办企业，他们事实上也不知道企业怎样经营，市场怎样开拓，而他们能做的就是模仿课本里和宣传中的那些资本家的样子去做企业，结果把自己和企业职工整成了卓别林《摩登时代》里的样子。

改开起步的带头大哥步鑫生所做的就是模仿卓别林时代的资本家，对员工实施苛刻的严管，苛刻到不近人情，他那一套打破大锅饭的做法，比996还严苛，放到今天，妥妥的违反《劳动法》。

但不得不承认，步鑫生的确起到了改开趟雷的作用。但是步鑫生得罪了职工，也得罪了上级，很快就被弃用。他后来到处闯荡，还被北京化二老总请来北京办衬衣厂，我当时受邀去化二采访他，大家对他充满期待，结果证明，他并不懂品牌营销，无一成功。2018年，国务院授予步鑫生改革先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评城市集体企业改革的先行者。在今天看来，像步鑫生这样的人都能成为著名企业家，说明那时候企业经营人才的匮乏。

真正帮助中国走向市场的是香港企业，港企大量涌入珠三角，特别是深圳、东莞。不光是创造了就业，更多的是给中国大陆做一个示范，告诉内地人企业是如何做起来的？

那个时候，中国内地连文具都很粗糙，所以，当日本文具进入中国都是一个理念上的冲击，原来文具还可以这样做。

直到90年代初。一个做游戏机的企业运货车被警察拦截，货物带人都被扣押，理由是产品系非法组装。

今天大家都知道任何一个产品都需要一大群的外协企业，包括肯德基、麦当劳，不可能自己养鸡做汉堡，也包括苹果手机，不可能自己研发芯片，也包括耐克、阿迪达斯，无一例外是外协企业供货组装。但是那个时候人们习惯企业大而全，不是自己生产的，就是非法组装。

改开接近五十年，成就斐然，最大的成就是中国各业人才济济，而且锤炼得炉火纯青，这才是改开的最大成就。

来源：老侯说事儿8